En la Serie A 2025/26, solo tres clubes son dueños de su estadio: Juventus, Atalanta y Udinese. Los otros diecisiete juegan en recintos municipales que, en muchos casos, fueron construidos o renovados para el Mundial de 1990 y apenas han cambiado desde entonces. Es la asignatura pendiente del calcio italiano, un problema estructural que condiciona los ingresos, la experiencia del espectador y la competitividad de los clubes frente a rivales europeos que llevan décadas invirtiendo en infraestructura propia.
El mapa de estadios de la Serie A es un retrato de contrastes: el Allianz Stadium de Juventus, moderno y rentable, convive con recintos municipales de pista de atletismo donde la primera fila de asientos está a treinta metros del césped. Entender esta brecha es entender una de las razones por las que la Serie A, pese a facturar miles de millones, sigue a la sombra de la Premier League en ingresos por matchday.
El mapa de estadios 2025/26
Los veinte estadios de la Serie A reflejan la diversidad del calcio italiano. En un extremo está San Siro, con capacidad para más de 75 000 espectadores y un récord de 75 627 asistentes en el derby Milan–Inter de la temporada 2025/26 según FootyStats. Es el estadio más grande de Italia y uno de los más icónicos de Europa, pero también uno de los más antiguos: inaugurado en 1926 y reformado para el Mundial 90, su estructura limita las posibilidades de generar ingresos comerciales al nivel de los estadios modernos.
En el otro extremo está Como, cuyo estadio registra la menor asistencia media de la liga con aproximadamente 11 269 espectadores por partido. Entre ambos polos, la mayoría de los clubes operan en recintos con capacidades entre 20 000 y 40 000 localidades, que se llenan en los partidos grandes pero que muestran amplias zonas vacías en las jornadas menos atractivas.
La temporada 2024/25 dejó un dato de referencia: el AC Milan lideró la asistencia media con más de 71 000 espectadores, seguido de Inter con cifras similares, según StadiumDB. Ambos comparten San Siro, lo que convierte al recinto en el estadio con mayor uso de la Serie A — partidos casi cada tres o cuatro días entre liga, copa y Europa. Esa intensidad de uso también acelera el desgaste de unas instalaciones que necesitan una renovación integral.
Los recintos de los promovidos — la Arena Garibaldi de Pisa, el Mapei Stadium de Sassuolo y el Giovanni Zini de Cremonese — son estadios de segunda división adaptados a la Serie A. Sus capacidades oscilan entre los 15 000 y los 22 000 asientos, suficientes para la demanda actual pero limitados si los clubes aspiran a crecer en ingresos por matchday. El Mapei Stadium, curiosamente, no está en Sassuolo sino en Reggio Emilia, a unos 25 kilómetros — una peculiaridad que ilustra las dificultades de infraestructura que enfrentan los clubes más pequeños del calcio italiano.
Los estadios del sur — el Diego Armando Maradona de Napoli, el Via del Mare de Lecce, la Unipol Domus de Cagliari — aportan una atmósfera que pocos recintos europeos pueden igualar. El Maradona, con más de 50 000 localidades y una grada que ruge desde el calentamiento hasta el final, es uno de los ambientes más intimidantes del continente. Pero incluso allí, la propiedad municipal limita las posibilidades de explotación comercial que un club del tamaño de Napoli podría generar con un recinto propio.
Proyectos en marcha
El proyecto más mediático del fútbol italiano en materia de infraestructura es el futuro de San Siro. Milan e Inter llevan años debatiendo si construir un nuevo estadio conjunto, si reformar el actual o si cada club debe tener su propio recinto. La tramitación burocrática — permisos urbanísticos, evaluaciones de impacto ambiental, negociaciones con el ayuntamiento de Milán — ha convertido el proyecto en un laberinto que avanza a un ritmo incompatible con las necesidades del fútbol moderno.
Roma también tiene sobre la mesa un proyecto de estadio propio que lleva más de una década de tramitación. La AS Roma aspira a un recinto de unos 55 000 asientos en la zona sur de la capital, pero los cambios de gobierno municipal, las objeciones de colectivos vecinales y la complejidad administrativa italiana han impedido que el proyecto se materialice. Cada temporada que pasa sin estadio propio es una temporada de ingresos perdidos frente a rivales que ya disfrutan de recintos modernos.
Juventus sigue siendo la referencia. Desde la inauguración del Allianz Stadium en 2011, el club turinés ha multiplicado sus ingresos por matchday y ha transformado la experiencia del espectador con un recinto diseñado para el fútbol, sin pista de atletismo y con todas las localidades a pie de césped. El impacto económico ha sido tan claro que ha servido de argumento para que otros clubes presionen por proyectos similares. Atalanta completó su Gewiss Stadium renovado, y Udinese opera el Bluenergy Stadium desde hace años — pero son excepciones en un panorama dominado por recintos municipales obsoletos.
Los Juegos Olímpicos de Milán-Cortina 2026 añaden una capa de complejidad. San Siro acogerá la ceremonia de apertura, lo que ha obligado a reprogramar partidos de la Serie A en ese periodo y ha reavivado el debate sobre el futuro del estadio. La intersección entre deporte olímpico y fútbol doméstico es un recordatorio de que la cuestión de los estadios no es solo deportiva: es urbanística, política y económica.
Por qué importa la propiedad del estadio
Luigi De Siervo, CEO de la Lega Serie A, ha identificado el problema con la claridad que exige su gravedad: «Los estadios son la verdadera brecha con la Premier League. Afortunadamente, estamos empezando a cambiar». Los números respaldan la afirmación. Los ingresos por matchday de los veinte clubes de la Serie A sumaron 411 millones de euros en 2023/24 según BS Sport Management. En la Premier League, esa cifra supera los 800 millones, y varios clubes individualmente generan más de 100 millones solo por concepto de día de partido.
La diferencia no se explica solo por la asistencia — la Serie A tiene medias de público respetables —, sino por la calidad de la infraestructura. Un estadio propio permite al club controlar la hospitalidad corporativa, los palcos VIP, la restauración, el merchandising in situ y los eventos no deportivos. Un estadio municipal, por contrato, limita esas posibilidades y obliga al club a compartir ingresos con la administración local.
La asignatura pendiente del calcio no es un problema sin solución, pero sí un problema que exige inversiones de cientos de millones de euros y plazos de ejecución que se miden en lustros. Mientras tanto, cada jornada que los clubes italianos juegan en recintos que no les pertenecen es una jornada de ingresos que la competencia europea capitaliza. El estadio no es solo el lugar donde se juega: es el activo que determina cuánto puede ganar un club más allá de los derechos de televisión. Y en esa ecuación, la Serie A todavía tiene mucho terreno que recuperar.
